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      易用新聞
    2. 淺談招聘民企高管

    3.          民營企業發展到一定的階段,為了進一步的發展,需要招聘高管,找職業經理人,而在招聘簡章中總會寫上這么一段:有國企、外企管理經驗優先;因為很多民營企業的老板,都羨慕外企、國企的管理,認為他們管理有序,規章制度健全,為了迅速的提升企業的管理水平,所以在招聘管理人員,特別是高管的時候,招聘簡章上最后會加一條:有國企或外企管理經驗優先;

              隨著不少民營企業的不斷的嘗試,這句話在招聘簡章中用的頻率有所下降,那么民營企業老板當初為什么會有這種想法,后來為什么又慢慢放棄了這種想法,為什么國企或民企的空降兵在民營企業里存活率很低,但回到國企或外企又能起死回生,這里面有很多值得我們去研究討論,沒有說到的地方,或者大家認為需要佐正的地方,再一起討論。

             1、水土不服:民企的辦事效率很高,是因為很多中小型民營企業事情對接很靈活,主要是人管人,沒有制度約束,不用走繁瑣的審批流程,也正如有同事說的,我們是小船,調頭轉向很快,如果是航母就沒那么簡單了,這個階段屬于游記戰的方式,速度和變換都很快,一個部門有急的事情需要解決,幾分鐘內全廠的人都到齊了;可能大家會說,那民企就不能用外企或國企的空降兵嗎?不是的,民企發展到一定的規模就會遇到管理的瓶頸,那時自己原有的水土自己都覺得不服了,人管人管管到大部分管理人員都感覺很吃力,很累,很難把控的時候,這個時間就是民營企業管理人員的痛點來了,大家都急需質量、減負,這個時間點國企或外企的高管空降是來止痛、治病的,那么這個點才可能有好的療效。

              2、新舊對抗:國企或外企的空降兵到了之后,勢必要用新的管理方法逐步取代或者說優化老的管理方法,而大部分老的管理人員和老員工是很難適用的,甚至因為牽涉到他們的個人利益,會產生逆反的心理,阻止變革,那么一場沒有硝煙的戰爭就開始了,而這場戰爭誰勝誰負,其實取舍就掌握在老板和老板娘或者股東的手里;如果支持空降兵,可能就要犧牲一些老將,但是如果以犧牲老將為代價,眾叛親離以后,空降兵沒能交上一張完美的答卷,公司將變得更加混亂,所以很多民企的變革,需要老板果斷,但果斷不一定能換來要的結果;如果老板站在老將的這邊,空降計劃將不能進行,空降直接宣布失敗,或者是支持空降一段時間,沒能看到預期的效果,又不支持了,最終還是失敗了。

              3、空降兵的選擇:有的老板無數次的更換空降人員,比如國企退休的高管,政府退休官員,大學教授,外企高管,甚至挖來成功民營企業的高管,結果還是沒有成效;我認為選擇挖來成功民營企業的高管是最合適,最好還是同行業的,這樣的高管經歷過變革,能預測變革中會遇到的問題和處理問題的辦法,可以減少新舊勢力打太極的時間;其次是外企或國企的高管;不建議選擇大學教授和政府退休官員,如果是專門跟大學或政府對接項目,那非常適合,如果管理整個公司,局限性太大。

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