• <s id="gmsle"></s>

    1. 統一銷售咨詢專線:0871-68596363
      簡體中文
      English
      您現在的位置:首頁 >>媒體中心 >>易用新聞
      易用新聞
    2. 企業需要鼓勵員工流動

    3.        “員工流動”絕對算是管理者最為頭疼的事之一,尤其是骨干員工的流動更是讓管理者心疼很久。很多企業在很多情況下,流失的幾乎都是“骨干員工”(至少是優秀員工),用一句不太恰當的話就是“不該走的都走了,該走的不走”。

              員工為什么要離職?現在年輕人的觀念里是否還有隨著某企業一直走下去的想法等?梢钥隙ǖ氖,當前背景下,年輕人的就業觀與80前的人們是完全不一樣的——如果不能躺平,他們希望獲得更多的成長。

              如果說,在很多80前員工的觀念里,是希望在企業內部獲得更多、更好的成長和個人發展,所以,這些人在一家企業一待就是10年、20年,甚至更久;而在很多80后,尤其是90后員工的觀念里,越來越多的人似乎把個人的成長置于一個更大的社會系統里,他們的眼光更高,“野心更大”,隨之帶來的一定就是更不“穩定”,這常常讓企業覺得很“受傷”,也為很多管理者所不理解,員工快速流動這一趨勢會成為管理新常態,將成為管理者面臨的主要挑戰。

              管理者與其逆勢嘆息、傷感,總是“埋怨”現在的年輕人不懂事,倒不如順勢而為——將自身企業置于一個行業、社會的大生態系統中,不斷打造自身的學習和創新能力。事實上,在企業內部,“學習和創新”毫無疑問是頻率最高的詞匯,“學習和創新”也幾乎是貫穿所有企業從0到1,從1到N發展起來的關鍵因素。沒有一個是不積極并擅長學習的人,盡管他們學習的方式各不相同,有通過自己閱讀學習的,有參加培訓課程的,還有請“私教”的等。

             企業要取得長足發展,要能夠在當前不確定性的環境里不斷實現發展和取得新突破,企業的“造血”能力尤為關鍵,而“造血”能力不僅取決于企業自身的知識和資源儲備,更依賴于跟外部生態的溝通和物質交換。企業從外部獲取越多的知識“養分”,就越有可能發現更多獨特的“知識組合”,進而實現創新。在企業的轉型變革(當前環境下,大部分企業都面臨著轉型變革的訴求)中,顛覆式創新通常在本質上區別于企業現有的知識和以往的技術路徑,這使得外部知識獲取和學習比以往任何時候都更為重要。

              而獲取外部知識最為有效的方法之一,就是增強員工的流動性。高度的員工流動性不僅能讓新員工直接帶來企業所需的新知識,擴展企業的知識儲備,老員工的離職也能將企業內部知識帶入行業生態系統,參與更廣范圍的“知識重組”和創新,提高企業在整個行業及社會知識“生態系統”中的重要性。同時,增加員工的流動性也能為員工提供更為有效和激勵機制,讓他們看到“出路”,從工作中獲得實際利益,拓展個人的職業發展空間,緩解單一的重復的高強度工作所觸發的“躺平”愿望。通過增強員工的流動性,一方面來提升企業內部的學習和創新能力,另一方面來獲得企業在行業中的影響力是很多頭部企業“早已為之”法則。

             著眼于未來,管理者應該有更大的胸懷去看待員工離職,更好的做法應該是鼓勵員工流動,不斷構建人才和知識的“生態系統”。

             以上內容由昆明勞務派遣公司網搜集整理,更多精彩請繼續關注!

    4. 欧美熟妇A片在线A片视频,国产成人亚洲无吗淙合青草,夜夜夜夜猛噜噜噜噜噜,亚洲欧美人成网站在线观看看